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当你每次想创业的时候，总因为找不到志同道合的合伙人而最终放弃。身边的人也都有稳定的工作，无法说服他们一同创业。那么创业 初期该怎样寻找合伙人呢？
如果就自己一个人，其他的员工都是招聘来的，在运作中会不会出现很多问题？
以下几种人，创业的话绝不与之合伙：
1，有诈骗经历的人；
2，说话不靠谱的人；
3，对父母不孝的人；
4，言语之间眉飞色舞的人；
5，参与帮派势力的人；
6，太讲哥们义气的人；
7，经常挑战社会规则和公共道德的人；
8，斤斤计较的人；
9，喜欢抱怨的人；
10，喜欢多嘴播弄是非的人；
11，善于发现问题但从不主动解决问题的人；
12，推诿丶善辩丶否认的人；
13，有严重的极端政治倾向的人。
这些人他们本身就是没有责任心的，你觉得他们适合当合伙人吗？
一个初期创业的公司，要有大的流动资金这样才能滚动，那么你是不是要去找钱呢？并告诉投资人说已经有人了，于是钱来了。此时朋友因其他原因还不能加入，于是你告诉同学，说已经有资金，其他同学就进来了。
3 就这样，团队合伙人一个一个加入。
很庆幸现在的合伙人团队，很合拍，为心动的产品努力中。如果实在找不到合伙人，可以先招聘一个，两个人也是团队，有团队就能吸引更多的人。
想起来一个有意思的故事
一位优秀的商人杰克，有一天告诉他的儿子：“我已经选好了一个女孩子，我要你娶她。”儿子回答说：“我自己要娶的新娘我自己会决定。”杰克说道：”但我说的这女孩可是比尔盖茨的女儿喔！”儿子欢呼起来：“哇！那这样的话……”
在一个聚会中，杰克跟比尔盖茨说：“我来帮你女儿介绍个好丈夫。”比尔说：“我女儿还没想嫁人呢！”杰克又说道：”但我说的这年轻人可是世界银行的副总裁喔！”比尔大吃一惊：”哇！那这样的话……”
接着，杰克去找世界银行的总裁，杰克叫道：“我想介绍一位年轻人来当贵行的副总裁。”总裁说：“我们已经有几十位副总裁，够多了！”杰克说：“但我说的这年轻人可是比尔盖茨的女婿喔！”总裁叫道：“哇！那这样的话……”
最后，杰克的儿子娶了比尔盖茨的女儿，又当上世界银行的副总裁。
关于创业，安东胜老师认为是分阶段的。虽然说每一个阶段都有人说“我正在创业”。首先要要有自己的规划。
起步：确定核心价值，并且在市场上证明其价值，即被客户认可。
发展：快速扩大影响和市场份额，组建优秀团队用以稳定公司发展。
稳定：在市场上占有一席之地，与客户建立起相对稳固的信任关系，在公司内部建立相对稳定的办事流程。
*突破：在公司原有资源的支持下，寻找突破口，让公司变得更强大。
当然，这是很粗略的分法，资本的力量和创始人个人或者初始团队的人脉丶能力丶技术等资源都可以对创业的发展速度有决定性的影响。公司永远缺人，那么根据发展的阶段不同，我们找人的策略也会有所不同。
然而最初你得问问自己需不需要招人，毕竟多一个人就多了一份责任丶一分工钱。人一旦多了之后，就会不经意的把本属于自己的责任推卸出去，也会产生冲突和沟通障碍，导致把过多的时间浪费在人际关系和内耗上，效率有时还不如一个人。但是社会经济发展到现如今，很多事情都不是一个人就可以搞定的，即使是一个通才，但是上帝给予每个人的时间和精力都是固定的。
当你需要帮手的时候，首先要搞清楚，你需要的是一个上司丶还是同伴丶还是员工。而对于这件事情，最重要的思考就是计算自己所拥有的，以及摆正自己的位置。
智者当先谋己再谋人，对于一个创业者来说，其实最难的部分却是看清楚自己。所谓初期即是一个什么都缺的时期，做正确的事情是当务之急。举个例子，像有的人有技术，希望创业，但却脸皮嫩丶口才差，那当务之急不是找一个管理者来做上司，找到一个积极主动的销售人员来打开市场。这才是“起步”该做的第一件事。
不要对所谓“人才”抱有太大期望。IBM年销售额几千亿，市值几千亿，员工处处受人尊敬，成为行业老大多年，所以他们在趋之若鹜的求职者中精挑细选，他们有这个资格。现在要发现人才靠的是创业者的眼光与果断；招募人才靠的是创业者的诚意与个人魅力；留住人才需要创业者带头肯做丶用正确的方法做事。安东胜老师曾经说过，“假如你费尽心机搭起了一个框架，有点拖拉机的样子了，你却找了个波音747的发动机来，他一跑，你就散架了。”所以这个时候找对的人比找超级猛人重要多了，不能奢望一夜发达，却能保证每天都共同成长
那么该怎么找人呢？
还是那句话，除非你清楚了你需要找人，找怎样的人，自己愿意付出哪些代价与他公事。不然不要随意找人，以免找来一堆人然后养着他们。
主动寻找。通过弱联系。不管承认与否，我们人际交往的圈子是有限的。有几个人志同道合相互熟悉整天会有接触，然而大家之间都知根知底，其实很多时候我们在寻求他们的帮助之前就已经基本有数对方能不能帮上忙了。但是所谓弱联系，就是平常联系很少用的那些关系，一旦有交流就很有可能获得意想不到的收获。具体的内容有兴趣的人可以再找些相关资料。
没有不可能。常有人说朋友都有了稳定的工作，好的人才都不愿意来我这干等等。有一句话我很赞同，“假如你真心想做成一件事情，你就会找到1000种方法；相反，你则会找出1000种借口。”所以说当真心想做一件事情的时候，全世界都会帮你。你说朋友拒绝你，可能是他看到你自己都充满了犹豫和不确定。你说他们有了稳定的工作，可能对方早已经厌倦了这样的生活？
果断开始与果断结束。想清楚你能给你心中的人才多少钱多少股份，然后在招人的时候果断一点大气一点；想清楚你心中的人才需要给你创造什么价值，然后在他打不到你预期目标的时候果断的做出调整，或者调整预期或者干脆好聚好散。有一句话我的印象特别深刻，“士兵最怕的就是优柔寡断的上司！”
创始人不一定是CEO，但却是一个公司天然的主心骨。通常创始人的一举一动都会对公司有重大的影响，对人才越重视，就越容易找到好的人才。
大多数老板，找来的是弟子当作雇员，慢慢培养；幸运的老板能够找到志同道合的伙伴，共同经营；而最成功的老板，却是找来了自己的老师来做员工。