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“科技是第一生产力”，这是最近三十年，我国经济能够取得长足进步的主要原因之一。但是，现在的许多以前属于不传之秘的技术，都已经打破垄断成为常识，尤其对于养殖行业。
以前的养猪场、养鸡场，以及水产养殖场，赚钱最多的，都有一些自己独家的秘诀。但是后来，这些秘诀，很多都在央视七套农业/军事栏目，以及互联网上，被普及开来。对于现在的养殖场，该在哪里去寻找新的盈利爆点？这是一个严肃的，需要认真思考的问题。
之前给大家分享过的案例中，嬴政也提到过无论你是做什么行业，做什么生意，要想保持强劲的冲击力，必须打造自己的绝对优势。
面对残酷的市场竞争，没有绝对优势，你赚的钱就只能是行业平均水平，别人赚5元，你赚4.9元或者5.1元。再过几年，整个行业在进步，你的赚钱能力，可能就低于行业平均水平了。如果再不改变，就只能被淘汰出局。
那么，对于养殖行业来说，新的爆点，到底在哪里呢？嬴政可以明确的告诉大家，商业模式！
养鸡场一只鸡只卖三元，一年却赚400万，靠的是商业模式。兔子养殖场一只兔子卖一元钱，两天就卖出一万只，靠的是什么？也是商业模式。
商业模式，就是商业世界最霸道的润滑剂，它能够集合有限的资源，重新组合，搭建新的客户关系，提升整个生意的运作效率。
今天，我就给大家分享一个博士生，毕业以后回乡养奶牛，不卖牛不卖奶，一年却赚了200万的案例。看完这个案例，你一定能够从一个新的，更高层次的视角，审视你的生意，并找到一些不一样的利润点。
这个博士生是内蒙人，他的专业是农学，博士毕业以后，留校任教了两年，但是后来看到自己的家乡父老，还在过着古老的游牧生活，非常辛苦，就毅然辞了工作，回乡创业，想用自己所学，改善家乡贫困落后的状态。
最开始，他也是用最基础的办法，着力于产品打造，把自己学到的知识，无偿地教给乡亲父老，以图扩大产量，来增加利润。
但是后来他发现，自己的产品，比如牛羊肉，皮毛等等，确实非常好，但是销路单一，最大的利润，都被经销商给赚了去。
虽然整体的产量上升了，但是由于经销商控制着价格，即便产量再怎么上升，利润都没有根本性的提高。
后来，他开了网店，与快递公司合作，把自己的产品销往全国各地。虽然这样的办法，绕过了经销商，也确实在一定程度上，让他的产品单价卖起来了，但是由于地处偏远，快递费也很昂贵，如果让客户承受快递费，销量就下降，而自己承受快递费，成本就提升。
在销量和成本之间，自己处于一个两难的境地。后来，他从自己经商的朋友那里，了解到商业模式的力量，之后经过朋友介绍找到一个人帮他出一个用了商业模式的方案。
经过现场考察发现，像这样的游牧地区，如果大规模养羊养牛，不仅会破坏生态，而且还会导致产品的边际收益下降，于是，就结合他的实际情况，给他出了一个方案，不仅让他把自己现在负责的5家养殖户，降低产量，而且在产量下降的基础上，把利润从原来的每家10几万元，提升到了40多万，整体的利润也从60多万，提升到了200多万。
那么，这个人给他出的，到底是什么样的方案，用的是什么样的商业模式，能够实现如此大的变化呢？下面来详述。
经过调研，发现他负责的这5家养殖户，总共养了有将近200头奶牛。最开始他回乡的时候，他们养的奶牛只有80来头，自己带回来了很好的技术，奶牛的病死率下降，新生奶牛存活率上升，所以现在整个的奶牛数量，翻了一倍还多。
虽然说他运用自己所学，提成产量没有错，但是如此多的奶牛，每天需要走过的草场，面积就比之前扩大了一倍多，这样大规模的放牧，长期来说也是不可持续的，因为内蒙高寒地区，本来就生态脆弱，草场被过分啃食和踩踏，恢复的周期也会变长，如果不改善，再往下就是一个恶性循环。
之前给大家分享过，经商，就要把自己的生意做成一个良性循环，只有一环扣一环，互相推动，生意才能做大，利润才能提升。那么，具体是怎么给他做的呢？
首先一个，就是奶牛免费送。怎么送？送给谁？
我们知道，一头可以产奶的成年奶牛，市场价值都在两三万，能买的人都很少，现在免费送出去，如果不能赚钱，亏损可不止零星半点。
他做的就是找到那些珠宝商，以及高档房地产开发商，把自己的奶牛送给这些珠宝商，以及他们的高端客户，还有就是送给这些高档房地产的业主还有私企老板等等。
价值两三万的礼物，拿去送给珠宝商，或者借珠宝商之手送给他们的客户，或者送给高端房地产业主以及私企老板，还是非常受欢迎的。
因此，就让他把最优质健康的100头奶牛，全部送了出去，多出一百头的，全部卖出去或者转让给其他的草场，而自己的草场，打造成生态草场，奶牛数量就限制在100头。
牛是送出去了，价值几百万的牛，没有收回一分钱，他的草场怎么赚钱？如果不能赚钱，家家户户都有损失，这可不是小事情。
奶牛是送出去了，但是这么大一个活物，这些人接受了，但是自己还不能养。“家财万贯，带毛的不算”，自己没有草场，这些牛吃的东西是一个问题。另外自己没有专业的技术，一旦生病，不能及时医治，就很容易出现病死。死了之后也只能无害化处理，肉都不能卖出去。
所以他的养殖场推出的一个服务，就是帮这些人养奶牛。这些人只需要交1万的押金，就可以拥有这一头奶牛一年，这头奶牛的所有产品，包括牛奶，牛的便便，以及生产的小奶牛，都属于这个寄存奶牛的人。牛奶每周都快递，直接送到奶牛主那里。奶牛的饲养情况，也可以通过草场监控看到，甚至晚上睡得好不好，奶牛主都能知道。
怎么赚钱呢？你想啊，一头奶牛，每天要吃草，要喝水，还要做免疫，如果他们自己养，也要花这些钱，现在别人帮他们养，当然也是需要负责这一部分开支的。
这些接受奶牛的人，不缺钱，他们看重的，是自己的奶牛，饲养得好不好，因为这直接关系着他每天喝的牛奶质量好不好。
所以，这头奶牛是吃水草还是吃干草，喝山泉水还是一般的自来水，以及免疫是打国内的疫苗还是国外进口的疫苗，甚至要不要听音乐这些，都是利润点。
吃水草，喝山泉水，打进口疫苗，听音乐，这是一头高品质奶牛的标配，所以，这一切，就把原来的纯粹卖牛或者卖奶，增加了好几个利润点。而且现在牛奶的配送费，顾客还心甘情愿自己出。
至于交的押金，一是可以留存下来作为这些养殖户提升奶牛品质的流动资金。二是形成对奶牛主的约束，让他们付出沉默成本，从而为了高品质牛奶，持续地为奶牛养殖付费。三是奶牛如果出现死亡，或者一年后不再继续合作，押金退回。
就是通过这样的方法，现在他每头奶牛一年的产值，比原来卖牛买奶还赚钱，以前将近200头，一年才赚八九十万，现在100头，一年就赚200多万。
整个过程中的商业模式，就是免费模式，通过主产品——奶牛免费，让别人接受你的产品，同时，在运营后端的诸多盈利点，实现更大产值的盈利。记住，客户从来不缺钱，你要做的，就是想办法给他塞钱，只有他拿出钱包，你才能找到他的钱在哪里，从而有机会让他为你的产品或者服务花钱。
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