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2022年，对于很多品牌来说，可谓是喜忧参半。
喜的是在疫情常态化，行业遇冷的背景下，依然有部分品牌能在极度内卷的市场环境中破局，寻找到那条属于品牌持续发展的破局方法；忧的是面对这样的环景，很多品牌整体形势很不明朗，处处弥漫着焦虑、迷茫的气息；
2021年已经使很多品牌雪上加霜，2022年难道还要苟延残喘？面对市场经济增长逐渐普遍放缓，你知道品牌将会面临何种挑战？面对国家对财税管控更加严格，你知道企业如何正确规范的避免财税问题？品牌如何设置合规合理的分销模式？
面对市场越来越萧条，很多传统微商还在逃避、不正视所存在问题的最基本原因，思维固化、满足现状，对市场的潜在变化和品牌战略没有清晰的目标，对产品的运营也只停留在传统层面。久而久之，你觉得品牌还能如何保持业绩持续增长呢？市场越是险恶，我们就更要走出去学习。学习新思维、新策略、新玩法.....像“乱世出英雄”一样，反荡风再起，抓住机会，重新布局重新发展。所以，与其各种焦虑和吐槽，不如多寻找生存的机会，使你的品牌在这繁复多变的市场局势中嗅到发展的趋势。
随着线上获客难度增加、流量红利见顶，很多品牌都已沦为“流量打工仔”，被流量绑架，弃于品质与精细化运营......,因此，在这市场内卷化、常规化、精细化的运营下，品牌到底该如何扶摇直上，寻找新的破局法宝？
破局一：布局新赛道，新战略
开辟新赛道，增加新品类，打造产品差异化。面对疫情常态化、行业遇冷，大家都在寻找破局的方法，从线上到线下，从公域到私域，从粗矿式到精细化......其实，对于一个成熟的品牌来说，它不仅布局线上，同时还要布局线下，线上线下融合，逐步发展形成闭环，双轮驱动，加速品牌提升势能。另外，面对品牌愈发同质化，我们不如用反向思维，除了在质量和价格上下功夫外，不妨换一个角度，将不同行业、不同性质的元素融入品牌中，打造差异化。
破局二：由增量转存量，打造精细化运营
面对目前“内卷”比较严重的市场来说，很多品牌从增量市场开始转存量。随着市场经济的萧条，品牌持续盈利增长的目的并不单独停留在获取流量上面，更多的是打造品牌精细化运营。因为随着私域业态的发展，品牌需要利用私域实现用户沉淀，提高与客户的联系、复购率、客单价与GMV。要知道那些粗狂式赚钱的时代已经结束，品牌应该将精细化运营做为竞争的核心力。梳理品牌战略目标、品牌运营策略、运营计划、运营执行及整个结果，这才是2022年品牌破局动力的来源，清晰的运营规划和探索新工具、新打法、新策略的逻辑视角。
破局三：设置安全合规合法的分销模式
企业不合规，就像一颗定时炸弹随时会爆炸，如最近某企业因财税问题被调查。随着国家对税务是严查严抓，一旦走歪走偏，再难回头。因此，企业应该设置合法合规合理的节税流程，品牌应该设置安全的代理层级模式加分销模式和专业的危机公关。我们利用大流量和大数据赚钱，同样，我们也要在合法的环境下学会规避风险，在未来合规的环境下赚更多钱。
所以，2022年品牌在增长阶段要有取舍，这一点每个品牌创始人一定要清楚自己品牌的发展路径是什么，自己要的又是什么。而且很重要的是，每个团队的资源禀赋也是不一样的，品牌在持续成长的过程中，应该要不断动态的去调整它的运营战略！