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最近设计和技术先后离职，分析原因有二，一项目是外包的没有按进度上线，二内部决策人太多，沟通太少，工作没有效率。总的来讲还是公司的问题比较多。做电子商务这些年来习惯了不受约束，总是事做好了不去管公司···
图片来源@Unsplash，基于CC0协议！
最近设计和技术先后离职，分析原因有二，一项目是外包的没有按进度上线，二内部决策人太多，沟通太少，工作没有效率。总的来讲还是公司的问题比较多。做电子商务这些年来习惯了不受约束，总是事做好了不去管公司的一些规章，但这一点也影响了同事，老是迟到。这是其一；其二：由于项目外包，相对来说工作比较轻松，但外包的项目，项目方案做出以后前期沟通的较少觉的合同一定没有什么问题，但最终对方还是说内容太多时间老是延后。
协同工作讲究的是分工明确，目的明确和决策明确，而这三点在一个普通的私企，或者是家族企业要实现这一点真的很难。不能说每个人的想法不好，但每个人都冲在前面发号令，下面的人根本打不了战只想着分方向就够做了；
第二：协同工作讲求的是参与性，在这一点由于前面的决策所以参与成了麻烦。工作重复的去做，当初工作的动力成了一种情绪。
第三：公司内部管理不规范，整体从上至下的来讲，从一开始的融入到最后总觉的自个就一外人。
分工不明确导致计划不明确，决策老更改导致方向老变化；这是不能协同工作的重要原因，现在写出来希望有同样情况的公司老板多注意一下。
人天生都不坏，多从自身上找原因，总觉的牛根生的成功是做人的成功，在合适的时候用了合适的人。而现在很多企业主这一点上做的很不到位，把物质看的太重，没有调动起个人的积极性，或者口事心非的事已经不鲜见了。
协同工作从选人做人。人成则事成！