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讲道理，中大型企业，要钱有钱，要品牌有品牌，要招人能招人，干么还要将淘宝店铺运营外包出来，分一块肉给别人吃呢?笔者根据我和这些客户打交道的经验，分析原因如下：
1、机制问题
企业选择自建网络营销团队，人员到了中大型企业以后，一般是按照原来的“朝九晚五”上班，而现在的淘宝商城经营多数需要晚上12点还要在线，所以最后，“正规军”输给了“小C店”;原因就在于此;对于企业的团队成员来说，淘宝商城最后没做好，他最多换个单位，跳个槽，打个比喻就是少顿“午餐”;而外包团队(企业)如果没做好，就等于砸了自己的饭碗，断了外包方的收入;所以，在外包方经常挂一个标语：“谁砸企业的饭碗，明天我就砸你的饭碗”
2、领导不“专业”的问题
中、大型企业之所以成功，主要是原来的传统渠道做的好，领导有经验;而增加了淘宝商城战略后，领导多是40岁以后的人，从来不在淘宝上购买东西，也没有在互联网上运营经验，如果这样的领导去领导哪怕相对专业、用心的自建团队，也会出现“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的结果。
3、人才问题
现在的中大型企业多分布在二级城市或者是大城市的郊区， 而淘宝商城核心的人才如创意美工、互联网营销策划、推广运营人才等多集中在大城市，如上海、北京、杭州、深圳和广州等地，他们是“宁要大城市一张床，不愿意小城市或者郊区一栋房的”;勉强去了，本来薪资是3000元的，也要是5000元才肯去，而且还很委屈。
招电子商务人才难!招核心的电子商务人才就更难! 厉害的都自己干了。招这方面的人才成本也很高!1个比较好的有经验的淘宝商城创意美工 低了5000元的工资，理都不理会你!1个综合的项目总监、产品总监或者是营销策划总监，低了1万元的工资，简历都不给你发!1个在淘宝商城打拼过的推广专员，低了5000元的工资，都不会来面试!可惜太少了!淘宝商城才出现了2年，成功运营过淘宝商城的人才就更少了!1万家淘宝商城中，只有20%算运营成功的!人家都忙不过来，怎么会跳槽?
4、效果问题
企业外包给专业的淘宝商城运营团队的话，成功的概率相对较大很多。大的如李宁服饰、杰克琼斯、迪士尼、卡帝乐鳄鱼等等;全国1万家淘宝商城中，成功运营的在20%左右;这20%的商城中，80%是外包合作的;
5、成本问题
外包看上去要给外包方服务费佣金，但实际上大大节约了自建团队的招聘成本、培训成本、场地成本、办公成本、社保成本、风险成本，综合来说节约30%以上的费用。
6、实践的教训逼出来的
中国的中大型企业老板大多都喜欢自己干，淘宝商城外包，最后很多是“被员工逼出来的”!是自己在干了一段时间后惨痛教训后，不得不选择的道路!
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